一、回顾基础知识
- 项目经理：把控“完成”的含义，并带领团队完成项目的人；
- 项目的关键驱动因素、约束和浮动因素；
- 传统铁三角：成本 + 时间 + 质量/范围；
- 通过沟通发掘决定项目的关键驱动因素；
- 少用“为什么”，避免“怎么做”，项目如何才算成功；
- 探讨制定项目章程，有助于凝聚团队；
- 从“摩尔鸿沟”表象，看项目、团队发展历程。
二、引导语
“项目规划是在不断进行的，这只是开始。”
三、纲要
- 如何踏上项目征程
- 讲解开发项目规划模版条目
- 项目如何才适合发布上线
- 发布条件的管理
- 最后的几句总结
四、辨析两句短语
五、使项目踏上征程
- 规划不必完美无缺，实际上这也是做不到的；
- 采用时间盒子的方式启动项目的规划；
- 要根据经验而不是预言来规划项目。
“规划毫无用处，但是制定规划必不可少。”
——艾森 · 豪威尔
六、开发项目规划模版
下面介绍一些常用的模版条目 …
产品意图
发布历史记录
发布条件
项目目标、时间盒子目标
团队职责、项目运作的组织
项目日程总览
样式1
样式2
样式3
人员配备
建议日程
样式1
样式2
温馨提示：小心过早细化日程
9.制定项目风险列表
七、制定发布条件
发布条件可以告诉我们项目“完成”的含义。
八、拟定步骤
- 确定当前发布的最重要的因素（包含关键驱动因素）
- 草拟发布条件
- 修订发布条件，使其符合SMART原则
- 达成多方共识
九、SMART原则
十、使用发布条件
十一、关键知识点
- 项目规划实在不断进行的，这只是开始；
- 为项目团队、出资人和项目经理自己制定发布条件，以明确定义“完成”的含义；
- 项目规划不必完美无瑕，但是它必须存在。
十二、结束语
